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강의실
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강의특징 |
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수강대상 |
상경직 경제학 과목을 공부하는 수험생 | ||||||||||||||||||
| 번호 | 제목 | 시간 | 자료 | 보기 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1강 O.T | 약 71분 |  |
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| 2 | 2강 Chapter 1. 경영전략 (경영전략 수립과정) (p. 1~4) | 약 94분 | |
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| 3 | 3강 (2) 기업 외부환경 분석기법 ~ 수직적 통합과 아웃소싱 전략 (p. 2~4) | 약 95분 | |
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| 4 | 4강 2) 다각화 ~ 4. 협력적 전략: 전략적 제휴 (p. 5~8) | 약 87분 | |
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| 5 | 5강 3) 유도전략 ~ 5. 공기업 (p. 8~12) | 약 59분 | |
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| 6 | 6강 ~ 3) 유도전략 ~ 5. 공기업 (p. 8~12) | 약 53분 | |
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| 7 | 7강 경영관리의 역사 ~ 2. 상환이론 (p. 13~14) | 약 54분 | |
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| 8 | 8강 3) 복잡성 이론 ~ (2) 미국 경영학 (p. 14~15) | 약 63분 | |
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| 9 | 9강 (1) 경영환경 ~ ③ 목표에 의한 관리기법 (p. 15~18) | 약 48분 | |
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| 10 | 10강 (1) 경영자 ~ 3) 테크노스트틱쳐 (p. 19~21) | 약 47분 | |
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| 11 | 11강 (1) 사회적 책임의 필요성 ~ <참고> 현행법상 의무화된 경영투명성 및 기업지배구조 관련 제도 (p. 22~24) | 약 67분 | |
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| 12 | 12강 (1) 벤치마킹 ~ (12) 가치기준 회계 (p. 25~28) | 약 95분 | |
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| 13 | 13강 1. 선형 계획법(LP) ~ 2. 게임이론 (p. 30~36) | 약 90분 | |
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| 14 | 14강 1. 생산관리의 목표 및 생산전략 ~ 2. 가치공학과 가치분석 (p. 38~42) | 약 81분 | |
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| 15 | 15강 2. 서비스 설계 ~ 6. 제품·공정 전략 (p. 43~46) | 약 78분 | |
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| 16 | 16강 2. 생산 공정의 유연화 ~ 3. 생산능력 (p. 46~48) | 약 53분 | |
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| 17 | 17강 1. 설비 배치의 유형 ~ 3. 공정별 배치와 총 운반비 최소화 (p. 49~50) | 약 23분 | |
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| 18 | 18강 2. 제품별 배치와 라인·밸런싱 ~ 2. 해외공장입지요인 (p. 50~52) | 약 73분 | |
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| 19 | 19강 1. 총괄 생산 계획 ~ 3. 대일정계획 (MPS) (p. 53~54) | 약 53분 | |
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| 20 | 20강 2. 수요예측 ~ (1)1 시계열 예측기법 (p. 54~55) | 약 38분 | |
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| 21 | 21강 2. 양적예측기법 ~ (3) 예측오차 (p. 55~56) | 약 68분 | |
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| 22 | 22강 계획과 통제 ~ 서비스업의 일정계획 (p. 57~60) | 약 91분 | |
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| 23 | 23강 (1) 재고관리 ~ (2) 경제적 생산량 모형 (p. 61~63) | 약 92분 | |
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| 24 | 24강 (3) 투빈 시스템 ~ (5) 자재요소계획 (p. 63~65) | 약 74분 | |
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| 25 | 25강 (6) JIT 시스템 ~ 3) 장점 (p. 65~66) | 약 48분 | |
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| 26 | 26강 (1) 품질관리의 기초 ~ (5) 로버스트 설계 (p. 67~69) | 약 74분 | |
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| 27 | 27강 (c) 100ppm ~ (7) ISO 9000시리즈 (p. 69) | 약 52분 | |
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| 28 | 28강 1. 개인 행위의 접근법 ~ (4) 지각 오류의 감소 방안 (p. 71~73) | 약 82분 | |
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| 29 | 29강 3. 성격 (p. 73) | 약 15분 | |
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| 30 | 30강 (1) 태도의 정의 ~ (2) 태도 변화과정 (p. 67~69) | 약 53분 | |
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| 31 | 31강 (1) 학습의 정리 ~ 2) 강화의 일정계획 (p. 67~69) | 약 32분 | |
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| 32 | 32강 (1) 동기부여의 내용이론 ~ 4) 허쯔버그의 2요인 이론 (p. 67~69) | 약 91분 | |
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| 33 | 33강 (2) 동기부여의 과정이론 ~ (p. 67~69) | 약 81분 | |
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| 34 | 34강 (1) 집단의 의의 ~ (p. 80~82) | 약 83분 | |
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| 35 | 35강 권력 (p. 82~84) | 약 53분 | |
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| 36 | 36강 리더십 (p. 84~86) | 약 36분 | |
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| 37 | 37강 상황이론 (p. 86~89) | 약 67분 | |
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| 38 | 38강 수직상 연결이론 (p. 90~91) | 약 56분 | |
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| 39 | 39강 조적의 특성 파악 (p. 92~97) | 약 62분 | |
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| 40 | 40강 조적의 특성 파악 (p. 92~97) | 약 47분 | |
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| 41 | 41강 조직개발 (p. 57~98) | 약 41분 | |
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| 42 | 42강 직무분석 (p. 100, p. 103~104) | 약 31분 | |
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| 43 | 43강 직무설계 (p. 101~102) | 약 88분 | |
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| 44 | 44강 모집·선발 관리 (p. 105~106) | 약 54분 | |
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| 45 | 45강 임금관리 (p. 107~110) | 약 45분 | |
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| 46 | 46강 임금관리 (p. 107~110) | 약 51분 | |
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| 47 | 47강 유지관리 (p. 11~113) | 약 67분 | |
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| 48 | 48강 마케팅관리 철학 (p. 116~120) | 약 68분 | |
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| 49 | 49강 BCG 성장 (p. 118~119) | 약 48분 | |
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| 50 | 50강 시장기회분석 (p. 121~123) | 약 46분 | |
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| 51 | 51강 목표시장선정 (p. 123~126) | 약 67분 | |
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| 52 | 52강 제품수명주기 (p. 127~129) | 약 47분 | |
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| 53 | 53강 가격 (p. 130~131) | 약 49분 | |
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| 54 | 54강 유통 촉진/종강 | 약 28분 | |
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